為更好地了解市場，掌握真實市場動態(tài)，提高總部后勤保障工作的針對性，近日，公司總部從主管到普通員工先后走入市場進(jìn)行實踐活動，深入學(xué)習(xí)交流，實實在在的接地氣，期望為市場部辦實事，解難題。

總部人力資源總監(jiān)端雨：

近日走訪了三個市場，我將其分為三大類，之所以分類，是因為這三個市場在團(tuán)隊建設(shè)、市場規(guī)劃、店面布置等方面都展現(xiàn)不同姿態(tài)。

第一站：南通市場部。南通用“穩(wěn)重”二字形容，簡稱“南穩(wěn)”。南通市場部一線團(tuán)隊20人，主要由80后掛帥，男性占主導(dǎo)，而員工由90后為主，女性居多，正所謂：男女搭配，干活不累！初次接洽可發(fā)現(xiàn)，主管個個都表現(xiàn)沉穩(wěn)，做事風(fēng)格均與張元才總經(jīng)理相似。

第二站：無錫市場部。無錫可用“活躍”來形容，簡稱“無躍”。無錫市場部一線團(tuán)隊36人，主管以近90后居多，其代表人物：孫晨（89年出生），性格跳躍，幽默風(fēng)趣。據(jù)悉，他之前在南京市場部第2個月個人銷量高達(dá)400盒，到無錫市場部的第2個月銷量更是爆發(fā)至700多盒，小伙伴們驚呆了！他不僅是員工心中的偶像，也是人力資源中心的重點研究對象。

第三站：鄭州市場部。這是個智取的市場，簡稱“鄭智”。人人都說，河南人酒量驚人，我看不僅酒量驚人，更是智慧過人。鄭州市場一線團(tuán)隊97人，90后居多！鄭州市場有個特點：吃飯前先開胃（蜂蜜酒），再啟酒（40度白酒），最后養(yǎng)胃（優(yōu)樂多）。所謂智取，從酒桌上深受啟發(fā)，即在敬酒之時，采用多對一，一個一個上，奈何酒量再大，100多人的力量，不知不覺中地讓人深陷其中！我想，鄭州市場銷量猛增的主要原因與劉總的戰(zhàn)術(shù)研究有著最為直接的關(guān)系。鄭州市場在轉(zhuǎn)介方面同樣也有一個關(guān)鍵性人物：趙亞其！據(jù)悉，2013年其個人轉(zhuǎn)介人數(shù)已高達(dá)10多人，其表姐也在市場部任部長一職，部門13人。趙亞其，是人力資源中心轉(zhuǎn)介渠道重點研究的人物代表！

總部辦公室楊淦：

在南京虎踞市場部的一個月時間，給我最直觀的感受有幾點。

1、虎狼之師——走進(jìn)虎踞市場才知這是一支部隊！在這里沒有不行，沒有做不到！這里的每個人都有著狼一般的血性，嚴(yán)格貫徹前店后網(wǎng)模式，從經(jīng)理到員工都嚴(yán)格實行賞罰分明的獎懲制度，每個人都有目標(biāo)，都有一個學(xué)習(xí)的榜樣，從而使得這里的每一個人都有很強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任心。

2、有效計劃——虎踞市場最大的一個特點就是：計劃性。進(jìn)入市場部的3個星期，每天工作再晚都要開會總結(jié)，做好第二天的部署工作，這樣才能有條不紊，計劃行事、排檢數(shù)據(jù)，使得我們目的更明確，效率更高。在公司模式轉(zhuǎn)型的這段時間里，不斷優(yōu)化模式，走出了一條適合自己的營銷路線。

3、強(qiáng)大凝聚力——在虎踞，最重要的靈魂人物就是付經(jīng)理。一個團(tuán)隊能否像鏈鎖一樣牢固，關(guān)鍵在于主管的人格魅力。正是付經(jīng)理的以身作則，影響和培養(yǎng)了一批年輕而極富正能量的經(jīng)理、部長、組長。他們內(nèi)心充滿的是對公司的信心，對產(chǎn)品的絕對認(rèn)可，鑄就了他們強(qiáng)勁的凝聚力！